從戶外用品行業發展歷史來看，可以得出一個結論，渠道改變行業。中國最早的戶外用品零售是從北京秀水街起步的，各種來源的貨品都有，唯獨缺少的是正品。跨世紀前后，出現了經營綜合專業戶外品牌的戶外店，并成為主流渠道，那時戶外文化也是比較專業的。
2008年以后，戶外品牌大舉進入商場渠道，很快商場渠道成為主流渠道，隨之戶外文化就是大眾休閑的。近年來，戶外品牌逐步在電商渠道布局發力，就是在迎接新的主流渠道的變化。當然，目前實體渠道的發展空間還極其巨大。
體育用品行業巨頭看上戶外行業，說明戶外行業發展了，而同時傳統戶外品牌的規模還小，不足以與體育大鱷正面抗衡與較量。體育用品行業動輒是數千家店面，推出的產品線與零售策略都是要以數千家店面為基礎的，我們會迎來新的戶外用品理念的變化。
不過，傳統戶外品牌仍然面臨巨大市場空間。
一，體育用品品牌的巨艦轉舵;
二，戶外用品品牌十幾年的運作歷史和人脈;
三，戶外用品行業與體育用品行業的巨大不同;
總之，強手參賽，是對自己實力的證明，強手對壘，是對自己發展的契機。
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